本文目录导读：

1. 拒绝海归派：格力电器的用人原则
2. 警惕“间谍”：格力电器的用人风险
3. 格力电器的人才观：注重本土化、实战化

董明珠谈用人策略：拒绝海归派，警惕“间谍”现象，揭秘格力电器的人才观

在当今社会，人才竞争日益激烈，企业对于人才的选拔和培养显得尤为重要，作为我国家电行业的领军企业，格力电器在用人策略上有着自己独特的见解，格力电器董事长董明珠在一次公开演讲中，谈到了格力电器的用人原则，其中提到拒绝海归派和警惕“间谍”现象，引发了业界的广泛关注，本文将深入剖析董明珠的用人观，探讨格力电器的人才选拔标准。

拒绝海归派：格力电器的用人原则

董明珠在演讲中表示，格力电器在用人上拒绝海归派，这一观点一出，立刻引发了业界的热议，格力电器为何要拒绝海归派呢？

海归派在专业技能方面确实具有优势，但他们在企业文化、团队协作等方面可能存在不足，格力电器强调的是“以人为本”，注重员工的综合素质和团队精神，海归派在融入企业文化、团队协作方面可能需要较长时间，这不利于企业快速发展和壮大。

海归派在薪资待遇方面往往要求较高，这可能导致企业成本上升，格力电器作为一家以性价比著称的企业，注重成本控制，因此对海归派的薪资待遇持谨慎态度。

海归派在国内外市场环境、政策法规等方面可能存在认知偏差，格力电器希望员工能够深入了解国内市场，为企业的长远发展贡献力量。

警惕“间谍”：格力电器的用人风险

在用人过程中，格力电器还强调要警惕“间谍”现象，董明珠指出，一些海归派可能利用自己的专业知识和人脉，为企业带来潜在风险。

海归派可能将企业机密泄露给竞争对手，在激烈的市场竞争中，企业机密成为核心竞争力之一，一旦机密泄露，将对企业造成严重损失。

海归派可能利用企业资源谋取私利，他们可能利用企业平台，为自己或他人谋取不正当利益，损害企业利益。

海归派可能对企业文化产生负面影响，他们可能将国外的不良文化带入企业，破坏企业内部团结，影响企业凝聚力。

格力电器的人才观：注重本土化、实战化

针对上述问题，格力电器提出了一套独特的人才观，董明珠表示，格力电器注重本土化、实战化的人才选拔标准。

格力电器强调本土化，企业希望员工能够深入了解国内市场，为企业发展提供有力支持，本土化人才在企业文化、团队协作等方面具有优势，有利于企业快速发展和壮大。

格力电器注重实战化，企业希望员工具备实际操作能力，能够在工作中迅速解决问题，实战化人才能够为企业创造价值，推动企业持续发展。

格力电器强调员工的忠诚度，企业希望员工能够与企业共同成长，为企业的发展贡献力量，忠诚度高的员工能够为企业创造更大的价值。

董明珠谈用人：拒绝海归派，警惕“间谍”现象，揭示了格力电器独特的人才观，在激烈的市场竞争中，格力电器通过注重本土化、实战化的人才选拔标准，为企业发展提供了有力保障，这一用人策略值得我们借鉴和思考，在未来的发展中，格力电器将继续秉持这一人才观，为企业创造更多价值。